最近工作上的事有點繁雜...
同時與主管的互動上我遇到了很多瓶頸
我不知道是我的觀念錯誤還是怎樣~~有些我認為對的事似乎實際上不是這樣
以下就當我在發牢騷~~聽聽吧
1.工作集中-->主管安心，屬下傷心
從小到大我們在學校裡面都被教育著要"分工合作"
因為分工合作之下，會讓事情更快做完更有效率
但現實的職場上呢??
對於主管來說把事情做完才是重點~~分不分工、合不合作那你的事!!
所以就變成了有能力的人經常被賦予業務~~會犯錯的人就可以安然度過
因為他們不做不錯~~對主管來說不出trouble就是好事
而這些不做事的人你也沒有理由把他趕走(因為它們沒有犯錯)
而這些人也正好落得輕鬆(反正不用做事薪水照領)
結果隔來興法則開始發酵~~劣幣驅除良幣的情況下，會做事的人逃的逃、走的走
最後這個組織還剩下甚麼呢??
熟能生巧大家都知道，如果只是因為某些人偶爾的犯錯，就把它屏除在業務外
那她永遠都不會有學會的一天
害怕為錯誤負責是人的天性~~但人就是在錯誤中成長~~
尤其是主管要有勇於承擔錯誤的勇氣~~而不是有事都推給屬下背黑鍋
2.找一根台柱撐著-->柱子一裂縫、兵敗如山倒
每個組織裏面總會有幾個表現比較突出的人
這些人往往會成為該組織內的中流砥柱
他們會被賦予很多的期待以及工作
一開始或許他們有被肯定的感覺~~但時間一久難免心生厭倦
主管信賴這些人~~久而久之業務幾乎都是以這些人為中心打轉
對主管來說有柱子撐著~~他就可以輕鬆地做事了
只是主管往往會忽略了~~如果這根柱子產生了一些裂縫呢?
當柱子承受的壓力越來越大~~大到裂痕出現終至崩塌
此時整個組織被狠狠的壓垮~~主管才驚覺怎麼沒有人可以幫忙撐起來
最後落得要收拾殘局，反而付出更大的代價來修復
在堅硬的柱子總會出現裂痕~~如果不去修復他裂痕持續擴大之下就是崩解
與其寄望一根大柱子~~應該平常也要多建幾根小柱子吧~~
3.上下交相賊-->主管與部屬互不信，表面安定底下洶湧
我覺得一個組織要運作的好，最重要的是主管與部屬間的相互信任
唯有主管跟部屬互挺，這個組織才有前進的動力
要判斷一個主管做得好不好，問他的部屬最清楚
如果主管有難部屬願意相挺，這就是一個好主管
相反的主管說甚麼，下面的人愛理不理或者是陽奉陰違 那就是一個失敗的主管
在管理階層中，最難謂的應該是中階主管
因為他上承老闆壓力，下又要安撫帶領部屬，雙重壓力必然很重
中階主管要讓自己的壓力減輕，首要就是要讓下面的部屬願意為他分憂解勞
如果每次發生事情，主管先把下面的人推出去擋或者自己退居最後面
明明是經過自己認可的事，事情發生卻都要底下的人承擔
想當然而，底下的人一定無法心服口服~~久而久之怨懟及不滿就油然而生
這種情況下主管怎麼能期待部屬能為她分擔工作呢?
部屬不說白是因為顧慮職場上的倫理關係，但這不表示主管就可以為所欲為
地球是圓的~~你永遠不知道你在這一刻得罪的人，下一刻會在哪裡捅你一刀
以德報怨說來容易，但實際上是很難做到的
以上只是我自己的小小心得
或許是因為我現在是部屬，所以我無法瞭解主管們到底是如何考量
我只是就我的想法提出意見
或許還是有很多的誤解或漏洞
但卻是我心裡最深的想法
我認同我的工作，但我真的無法認同現在的管理方式
期望有一天我有機會成為主管時，我還能夠謹記我現在說的話
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